行至年中，中央企業上半年運行態勢如何？怎樣打贏國有企業改革深化提升行動“收官戰”？16日至17日召開的中央企業負責人研討班釋放了新的信息。
錨定全年目標持續發力
今年以來，外部環境更趨復雜嚴峻。作為國民經濟“頂梁柱”，中央企業迎難而上，扎實開展提質增效、價值創造等專項行動，保持了穩中有進的運行態勢。
1至6月，中央企業實現增加值5.2萬億元；年化全員勞動生產率為81.6萬元/人，同比增長2.3%；研發經費投入為4139.8億元；完成固定資產投資2萬億元。
“現階段，中央企業高質量發展正處在船到中流、不進則退的關鍵期?！眹鴦赵簢Y委主任張玉卓在研討班上表示，既要正視困難壓力，也要保持戰略定力，堅定不移辦好自己的事，以央企高質量發展助推經濟持續向好。
復雜環境中，下半年央企怎么干？國務院國資委在此次研討班上圈定了一系列重點舉措——
要密切關注宏觀形勢、行業趨勢、市場態勢、價格走勢，對苗頭性趨勢性問題及時預警、提前應對，對新消費新需求有效捕捉、快速供給；深挖潛力，通過實施集中采購、精益管理等硬舉措，推進全流程費用壓減；聚焦數字化綠色化升級，加快推進老舊裝置和高耗能機電設備更新改造……
“要堅決完成全年生產經營目標任務。”國務院國資委強調，中央企業要錨定全年“一利五率”發展目標不放松，著力提升經營效益、鞏固向好勢頭。
7月16日至17日，國務院國資委舉行中央企業負責人研討班。
中國華能集團有限公司能源研究院院長舒安杰表示，穩中求進、穩中有進，重點要放在穩住經濟運行。下半年，企業要抓好穩健經營，在提升經營效益、全力降本增效、加強風險防范方面一體發力。
把培育新質生產力作為緊迫任務
不久前，中國海油“深海一號”大氣田二期項目全面投產，我國最大海上氣田建成；中國移動“九天”、中國電信“星辰”、中國聯通“元景”等通用大模型已具備復雜推理和多模態能力……
今年上半年，國資央企推動科技創新和產業創新深度融合，關鍵產業爬坡過坎、升級發展。
如何推動相關工作“再上層樓”？“必須把發展新質生產力擺在更加突出的戰略位置，不斷提高全要素生產率，努力開啟增長的‘第二曲線’?！睆堄褡空f。
他表示，中央企業要主動適應科技創新范式變革的新趨勢，學習借鑒民營企業“敏捷創新”的經驗做法，加快打造創新型組織，構建更加符合科技工作規律的科研管理機制。
在中國石油集團經濟技術研究院執行董事錢興坤看來，中央企業以提升原創性引領性技術供給能力為核心，優化科研組織、深化產學研融合、突破關鍵技術，將為培育新質生產力提供“源頭活水”。
經過多年努力，目前中央企業已牽頭建設23個創新聯合體?！耙涌齑蛟靹撔侣摵象w升級版，進一步完善要素共投、成果共享、風險共擔的利益連接機制，推動產學研大協作、大聯合、大攻關?！睆堄褡空f。
科技成果只有產業化才能真正創造價值。國務院國資委提出，未來要加大央企中試驗證平臺對外開放力度，在重點領域、新興產業布局建設一批新平臺，催動“從1到100”的關鍵一躍；同時，實施好科技成果應用拓展工程，建立采購“三首”（首臺套、首批次、首版次應用）綠色通道，加速破解“從100到N”的問題。
高質量完成深化提升行動
2025年是國有企業改革深化提升行動收官之年。據了解，各中央企業、各地國有企業改革深化提升行動重點改革任務平均完成率已超過80%。
張玉卓表示，下一步中央企業要壓實責任，堅持問題導向、目標導向，對照方案臺賬，結合企業實際，查找短板弱項?！凹茸ミM度、更重質量，既抓總體、也重視個體，確保改革任務高質量完成，交出一份經得起檢驗的答卷?！彼f。
戰略性重組整合是優化資源配置的重要手段。
此次研討班的信息顯示，下半年，國務院國資委將繼續推動新組建的中國資源循環集團有限公司、中國數聯物流信息有限公司更好展業，深化油輪運營、動力電池等領域整合；推動央企進一步健全并購管理決策機制，加快培育新的增長點。
錯綜復雜的環境中，國有企業只有加快提升效率、激發活力，才能有效應對新挑戰。國務院國資委部署了一系列重點改革舉措，提升激勵約束效能。
就提升監督服務效能，張玉卓表示，未來改革重點是統籌好“放得活”和“管得住”，既要聚焦企業的共性痛點，持續優化新領域新賽道政策供給，又要堅持管好資金流向、管好關鍵環節、管住風險底線，積極構建智能化穿透式監管系統。
