6月29日，山西建投召開大商務管理實務培訓暨商務管理經驗交流會，旨在提升全集團商務管理水平，推動項目精細化管理，實現(xiàn)降本增效目標。
培訓特邀央企知名專家童建蘭授課，重點講解大商務管理下的工程建設項目商務策劃實務。課程圍繞項目全過程“三次經營”精細化管控，通過典型案例分享，深入剖析如何通過商務管理實現(xiàn)質量、效益和品牌三大提升目標。
交流會上，部分二級企業(yè)圍繞大商務體系建設、項目全生命周期策劃降本增效的經驗與策略等作分享發(fā)言。現(xiàn)場選取部分單位就成本有效控制和管理效能提升作交流。
會議強調，集團商務體系要持續(xù)嚴實筑基，謀新求變，腳踏實地扎實推進各項工作。分析大商務管理的本質特征，指出當前商務管理推進中面臨四方面的難題。會議要求，一要強化精細化管理，落實全員全過程管控；二要完善培訓體系，補齊各崗位知識短板；三要健全管理機制，重點加強制度建設和考核獎懲；四要提升目標管理，建立四級指標體系，完善財商報表；五要構建科學考核體系，實現(xiàn)權責利對等，激發(fā)全員創(chuàng)效動力。
會議以視頻形式召開，集團領導智艷青，市場開發(fā)部、生產管理部、財務資產部、技術質量部、商務合約中心負責人，二級單位分管領導、優(yōu)秀項目經理、商務經理等現(xiàn)場參會。
