6月30日，山西建投召開黨建工作規(guī)范提升專項行動推進會暨制度建設及制度執(zhí)行、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理激勵約束機制專項行動啟動部署會，集團黨委書記、董事長倪華光講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜銳主持。
會議指出，開展三大專項行動是集團深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述的實際行動，是全面落實省管企業(yè)領導班子思想政治建設座談會暨全省國企黨建工作規(guī)范提升專項行動部署會議精神的具體步驟，也是推動“十四五”圓滿收官、實現(xiàn)“十五五”良好開局的重要舉措。要聚焦黨建工作規(guī)范提升，著力破解“引領不強、品牌不亮”的問題；聚焦制度建設及制度執(zhí)行，著力破解“制度脫節(jié)、執(zhí)行不力”的問題；聚焦分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理激勵約束機制，著力破解“責任不實、動力不足”的問題。
會議要求，三大專項行動要共同發(fā)力、同向聚合，推動形成“以黨建促業(yè)務、以業(yè)務強黨建”深度融合的工作格局。要一體貫通抓，以黨建工作規(guī)范提升為引領，將制度建設及執(zhí)行、分公司經(jīng)理及項目經(jīng)理激勵約束機制專項行動緊密結合，充分發(fā)揮黨組織政治功能和組織功能，提升黨組織“把方向、管大局、保落實”領導作用，在不斷完善公司治理中加強黨的領導。要突出重點抓，圍繞建筑業(yè)特點和集團實際，針對性總結提煉集團黨建工作特色品牌內(nèi)核，引導黨員亮身份、當先鋒；要抓制度管理平臺上線運行重點，強化日常監(jiān)督和剛性約束，為實現(xiàn)“生產(chǎn)安全、廉潔安全、經(jīng)濟安全”筑牢制度“防火墻”；要聚焦“服務客戶和降本增效”重點，實質(zhì)性推廣項目管理團隊職業(yè)化、項目直管模式、抵押金繳納制度等，實現(xiàn)讓客戶滿意、企業(yè)獲利、員工受益多方共贏的局面。要形成合力抓，集團領導躬身入局當好表率，牽頭部門完善任務清單，明確階段性目標，總部其他部門結合各自職責，抓好協(xié)同配合，各二級單位按照方案要求廣泛動員干部職工積極參與，形成層層抓落實的工作格局。
會議強調(diào)，開展三大專項行動必須久久為功、綿綿用力，必須持之以恒、常抓不懈，最終實現(xiàn)黨建和業(yè)務相融互促，經(jīng)營與管理量增質(zhì)提，企業(yè)與職工共同發(fā)展，賦能集團加快實現(xiàn)“誠信建投、數(shù)智建投、綠色建投、清廉建投、幸福建投”的奮斗目標。
集團領導、總經(jīng)理助理級領導、總部部門正職；各二級企業(yè)黨組織書記、總經(jīng)理、黨委專職副書記、紀委書記、紀檢委員等參加。
